當（dāng）下眾多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造（zào）業低迷且市（shì）場競爭（zhēng）的越演越（yuè）烈，讓（ràng）很多站在製（zhì）造業（yè）前段的手板廠進（jìn）入寒（hán）冬，目前手板行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其（qí）一、國家政策幹（gàn）預，手板（bǎn）製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表麵工藝包含噴油（yóu）、氧（yǎng）化、電鍍、絲印（yìn）等諸多工藝，而這些（xiē）涉的工藝及或多或少的環保（bǎo）問題。雖然用量較少，但當今很多地區（qū）為了環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧（yǎng）化性質的企（qǐ）業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的（de）困擾。

其二（èr）、人員管理，手（shǒu）板行業的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於（yú）管理的，由（yóu）於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動性較（jiào）差。同時現在的初入社會的主流是95後，甚至00後，由於這（zhè）一代人群從小生活條件較（jiào）好，不太能吃苦，對管理者（zhě）的指令有較大的（de）抵觸，更別說（shuō）吃苦耐勞的精神（shén）。

其三、人（rén）才（cái）的培養，剛剛提（tí）到當今初（chū）入社會的主流是95後，甚至00後，他們從小生（shēng）活條件較好，不（bú）願去做一些手工活（huó），甚至不願進工（gōng）廠，他們更樂於（yú）去做銷售類或服務型的工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對（duì）的生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事（shì）所（suǒ）需的培養周期少則3個月多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小夥（huǒ）子，不論是從員工的自身問題還（hái）公司投入產（chǎn）出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員（yuán）工。其實這些問（wèn）題不僅是困（kùn）擾著手板行業，同樣（yàng）困擾著（zhe）大部（bù）份（fèn）的實體製造業。

其（qí）四、因為目前願意進入手（shǒu）板（bǎn）行業踏（tà）踏實實做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人（rén），這個情況下很多手板廠四處高新挖人，惡性循環（huán），導（dǎo）致（zhì）人工成本非常高， 對企業的壓力（lì）越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場對手板模（mó）型的需求會（huì）越來越大（dà）。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的銷（xiāo）售額達到了48億人民（mín）幣，其中還有相當大的數額屬於出口貿（mào）易（yì）還未統計在（zài）內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品個性化需求越來（lái）越強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手（shǒu）板行業當今是處（chù）於比較邊（biān）沿化的產業（yè），手板公（gōng）司的經營者多數是（shì）技（jì）術（shù）型的老板，他們對企業的運營（yíng）方式比較原始、初放，但是想（xiǎng）要在未來的市場立足需要進行（háng）較大的（de）轉變。首先要敢用人才，目前手（shǒu）板行業家族化經營的占（zhàn）比較（jiào）大，總是對非親非故的員（yuán）工充滿戒備（bèi），這樣是無法（fǎ）輸入更優秀的人才為公司效力。第二規範管理，相對其他比較成熟的行業，手板公（gōng）司的管理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都（dōu）是（shì）老板（bǎn）一人說了算，這樣的管理非常不利於公司和行業的發展。第三（sān）製造模式急需升級。當（dāng）前大多數手板廠仍（réng）然以手工（gōng）為（wéi）主，機械為輔。隨著人（rén）工成本日益增長，手板技師的（de）培養難度越來越大，手板從業者逐漸減少，所以過度依賴人工的行業必然會越來越難於（yú）生存，所以引進更為先進的設備（bèi），從人（rén）力轉向（xiàng）機械化才是行業發展主要趨勢（shì）。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印（yìn）設備及材（cái）料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久的將來定能更加（jiā）快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著（zhe）各種技（jì）術越來越先進，手板的定位也會隨（suí）著慢慢變化，但是不（bú）管如何變化，客戶對手板的精度也隻（zhī）會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品（pǐn）質、勇於創新。