當下眾多（duō）深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭的（de）越演越烈，讓很多站在製造業前（qián）段的手板廠進入寒（hán）冬，目前手板（bǎn）行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表麵工藝包含（hán）噴油、氧化、電（diàn）鍍、絲印等諸（zhū）多工藝（yì），而這些涉的工藝及或（huò）多或少的環保問題（tí）。雖然用量（liàng）較少，但當今很多地區（qū）為了環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板（bǎn）行業的（de）從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主（zhǔ），像這樣（yàng）的人群（qún）是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動性較（jiào）差。同時現在的初入社會的主流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管理者的指令有較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到（dào）當今初入社會的主（zhǔ）流是95後，甚至00後（hòu），他們從小生活條件較好，不願去做一些（xiē）手工活，甚至不願進工廠（chǎng），他們更樂於去做銷售類（lèi）或服務型的工作。如果（guǒ）招聘80後員（yuán）工（gōng），他們當今麵對的生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個相對漫（màn）長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少（shǎo）則3個月多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小夥子，不論是從員工的自身問（wèn）題還公司投入產（chǎn）出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何（hé）去（qù）培養和管理95後（hòu）00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業（yè），同樣困擾著（zhe）大部份的實（shí）體製造業。

其四、因為目前願意（yì）進入手板行業踏踏實（shí）實做（zuò）師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手（shǒu）板廠四（sì）處高新挖人，惡性循（xún）環，導致人工（gōng）成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄（men）所麵臨（lín）著種（zhǒng）種困境（jìng），但是市場對手板模型（xíng）的（de）需求會越來（lái）越大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的（de）銷售額達到了48億（yì）人民幣，其中還有相當大的數額屬於出（chū）口貿易（yì）還未統計在內（nèi）。22年期間增長640多倍（bèi），隨著消費者對產品個性化需求越來越強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手（shǒu）板行業的發展（zhǎn）還是（shì）持樂觀態度。

手板行業當今是處（chù）於（yú）比較邊沿化（huà）的產業，手板公司（sī）的經營者多數是技術型（xíng）的老板，他們對企業（yè）的運營方式比較原始、初放，但是想要在未（wèi）來的市場立足需（xū）要進行較（jiào）大的轉變。首先要敢用人才，目前手（shǒu）板行業家族化經營的占比較（jiào）大（dà），總（zǒng）是對非親非故的員工充滿戒備，這樣（yàng）是無法輸（shū）入更優秀的人才（cái）為公司（sī）效（xiào）力。第二規（guī）範管理，相對其他比較成熟的行業，手板公（gōng）司的管理還是比較初放，組織架構也比較初級和（hé）形式化，基本都是老板一人說了（le）算，這樣的管理非常不利（lì）於公司和行業的發展。第三製（zhì）造模式急需升級。當（dāng）前大多數手板廠仍然以手工為主，機（jī）械為輔。隨著人工成本日益增長，手板技（jì）師的培養難度越來越大（dà），手板從業者逐漸減少，所以過度依賴（lài）人（rén）工的行業必（bì）然會越來（lái）越難（nán）於生存，所（suǒ）以引進更為先進的設備，從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材（cái）料的（de）進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相（xiàng）信在（zài）不久的將來定能更加快（kuài）速、精準的製作出各類手板（bǎn）模型。

隨著各種技術（shù）越來（lái）越（yuè）先進，手板的定位也會隨著慢（màn）慢變化（huà），但是不管如（rú）何變化，客戶對手板的精度也隻會越來越高，當下手板（bǎn）廠想穩（wěn）步（bù）發展（zhǎn）就必（bì）須強化品（pǐn）質、勇於創新。