當下眾多深圳手（shǒu）板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且（qiě）市場競爭的越演越烈（liè），讓很多站在製造業前段的手板廠進入寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政（zhèng）策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通（tōng）常一個手板的表麵工（gōng）藝包含噴油、氧化、電鍍（dù）、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或（huò）多或（huò）少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多地區為了環境（jìng）保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業（yè）進駐，這個給手板行業的發展帶（dài）來很大的困擾。

其二（èr）、人員管理，手（shǒu）板行業的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於（yú）管理的，由於知（zhī）識不多，思維意（yì）識相對較淺薄，工作的主動（dòng）性（xìng）較差。同時現在的（de）初入社（shè）會（huì）的（de）主流是95後，甚（shèn）至00後，由於這一代人群從小生活條件較好（hǎo），不太能吃苦，對管理者的指令有較大（dà）的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的（de）培養，剛剛提到當今初入社會的主流是95後，甚至00後（hòu），他們從小生活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷（xiāo）售（shòu）類或服務型的工作。如果招聘80後員（yuán）工，他們當今麵對的（de）生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年（nián）半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小夥子，不論是從員工的自身問題還公司投入產出比來看（kàn），都更偏（piān）向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後（hòu）00後員工。其（qí）實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾（rǎo）著大部份的（de）實體製造業（yè）。

其四、因為目前願（yuàn）意進入手板行業踏踏實實做師（shī）傅（fù）的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個（gè）情況下（xià）很多手板廠四處高新挖人，惡性循環，導致（zhì）人工（gōng）成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場（chǎng）對手板（bǎn）模型（xíng）的（de）需求會越來越大。據不完全統（tǒng）計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元（yuán）到2017年手板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有相當大的數額屬於出口貿易還未統計在內（nèi）。22年期間增長640多（duō）倍，隨著消費者對產品個（gè）性化需求越來越強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板行業的發展（zhǎn）還是持（chí）樂觀態（tài）度。

手板行業當今是處於比較邊沿化的產業，手板（bǎn）公司的經營者多數是技術型的老板，他們對企業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場（chǎng）立足需（xū）要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目前手板行業家族化經營的占比較大，總是對非親非故的員工充（chōng）滿戒備，這樣是無法輸（shū）入更優秀的人才為公司效力。第（dì）二規範管理，相對其他比較成熟（shú）的行業（yè），手板公司的（de）管理（lǐ）還是比較（jiào）初放，組織架構也比較初級和形式化（huà），基本都是老板一人說了算，這樣的（de）管理非常不利於公司和行業的發展（zhǎn）。第三製造模式急需（xū）升級。當前大多數手板廠（chǎng）仍然（rán）以手工為（wéi）主，機械為輔。隨（suí）著人工（gōng）成本日益（yì）增長，手板技師的培養難度（dù）越來越大，手板（bǎn）從業者（zhě）逐漸減少，所以過度依（yī）賴人工的行業必然會越來越難於（yú）生存，所以引進更為先進的設備，從人力轉向機械化才是行業發展主（zhǔ）要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信（xìn）在不久的將來定能更加快速、精準的（de）製作出各類手板模型。

隨著各種技術越來越（yuè）先（xiān）進，手板的定位也會隨著慢慢（màn）變化，但是不管如何變（biàn）化，客戶對手板的精度也隻會越來越（yuè）高，當下手板廠想穩步發展就必須（xū）強化品質、勇於創新。