当下众（zhòng）多深圳手板（bǎn）厂的喜与悲

近些年来，全球制造业低迷且市场竞争的越演越烈，让很多站在制造业前段的手板厂（chǎng）进入（rù）寒冬（dōng），目前手板行业的发展主要（yào）面临以下几大难题（tí）。

其一、国家政策干预，手板制（zhì）作工艺繁琐，涉及范围广，通常一（yī）个手板的表面工艺包含喷油、氧（yǎng）化、电镀、丝印（yìn）等（děng）诸多工艺，而这些涉的工艺及或多或少的环保（bǎo）问题。虽然用量较（jiào）少，但当今很（hěn）多地区为了环境保护明（míng）文禁止喷（pēn）油、电镀、氧化性质的企业进驻，这个给手（shǒu）板行业的发展带来（lái）很大的困（kùn）扰。

其二（èr）、人（rén）员管理，手（shǒu）板行业的从业者基本是学历低、年（nián）龄小的男性为主，像（xiàng）这样的人群是（shì）最难于管理的，由于知识不多，思（sī）维意识相对较浅薄，工作的主动性较差。同时现在的初入社会的主流（liú）是95后，甚至00后，由于这一代人群从小生活条件较好，不太能吃苦，对管理者（zhě）的指令有较（jiào）大的抵触，更别说吃苦耐劳的精神。

其三、人才的培养，刚刚提到当今初入（rù）社会的主流是95后（hòu），甚至00后，他们从小生活条件较好，不愿去做一些手工活，甚至不愿进（jìn）工（gōng）厂，他们更乐于去做销售类或服务型的工作。如果招聘80后员工，他们当今面对（duì）的生活（huó）压（yā）力较大，手板师傅的（de）培养也是一个相对漫长的（de）过程（chéng），一般从学徒到能独立做事所需的培养周期少则3个月多则一年半载，加上学习能力（lì）方面不如95后（hòu）00后的年轻小伙子，不论是从员工的自身问题还公司投入产出（chū）比来看，都（dōu）更偏向于（yú）更年轻（qīng）的学徒，关键是如何去培养和管理95后（hòu）00后员工。其实这些问题不（bú）仅是困扰着手板行业，同样困（kùn）扰着（zhe）大部份的实体制造业。

其四、因为目（mù）前（qián）愿意进入手板行业踏踏实实做师傅的人并（bìng）不多，导致很多（duō）工厂严重缺人，这个情况下很多手板厂（chǎng）四处高新挖人，恶性循（xún）环（huán），导致人工成本非常高， 对（duì）企业的压力越（yuè）来越大

虽然当今我们所面临着种（zhǒng）种困境（jìng），但是市场对（duì）手（shǒu）板模型的需求会（huì）越（yuè）来越大。据不完全统计，国内从1995年（nián）手板行业的销售额750多万元到2017年手板行业的销售额达到（dào）了48亿人民（mín）币，其中还有相当大的数额属于出口贸易还未（wèi）统计在内。22年期间（jiān）增长640多倍，随着消费者对产品个性化需（xū）求越来越强，增长速度（dù）还会持续增长（zhǎng）。所以（yǐ）笔者对手（shǒu）板行业的发展还是持乐观态度。

手板行业当今是处于比较边沿化（huà）的产业，手板公司的经营者（zhě）多数是技术型的老板，他们对企业的运营方式比较原始、初放，但（dàn）是想要在未来的市场立足（zú）需要进行较大的转变。首先要敢用人才，目前手板行（háng）业（yè）家族化经营的占比较大，总是（shì）对非亲非故的员工充满戒备，这样是无法输入（rù）更优秀的人才为公司效力。第二规范管理，相对其他比较（jiào）成熟（shú）的行业，手板公司的管理还是比较初放（fàng），组（zǔ）织架构也比较初级和形式化，基本都是老（lǎo）板一人说了算，这（zhè）样的管理非常（cháng）不利于（yú）公司和行业的发展。第三制造模式急需升级。当前大（dà）多数手板厂仍（réng）然以手工（gōng）为主，机械为辅。随着人工成本（běn）日益增长，手板技师的培养难度越来（lái）越大，手板从业者逐渐减少，所以（yǐ）过度依赖人（rén）工（gōng）的行业必然会越（yuè）来越难于生存，所以引进更为（wéi）先进的设备，从人力转向机械化才是行业发展主要趋势。随着5轴CNC铣床普及（jí）与3D打印设备（bèi）及材料的进步，给手板行业乃整个制造业带来契机，相信在不久的将来定能更加快速、精准的制（zhì）作出各类手板模型。

随着各种技术越（yuè）来越先进（jìn），手板的定（dìng）位也会随着慢慢变化，但是不管如何变化，客户对手板的精度（dù）也只会越来越高，当下手板厂想稳步发展就必须强（qiáng）化品质、勇于创新。