當下眾多深圳（zhèn）手板廠的喜與悲

近些年（nián）來，全球製造業（yè）低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製（zhì）造業前段的手板廠進（jìn）入寒冬，目前手板行業的（de）發展主（zhǔ）要麵臨以下幾大難（nán）題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉（shè）的工藝及或（huò）多或少的環保問題。雖然用量較少（shǎo），但當今（jīn）很多地區為了環境保（bǎo）護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質（zhì）的企業進駐（zhù），這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業者（zhě）基本是學曆低、年齡小的（de）男性為主，像這樣的人群是最難於（yú）管理的（de），由於知識不多，思維意識相對（duì）較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初（chū）入社會的主流是95後，甚至00後，由於這一（yī）代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管理者（zhě）的指令有較大（dà）的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人（rén）才的培養，剛剛提到當今初入社會的主流是95後（hòu），甚至00後，他們（men）從小生活條件較好（hǎo），不願去做一些手工活，甚至不願進工（gōng）廠，他們更樂（lè）於去做銷（xiāo）售類（lèi）或服務型的工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對（duì）的生活壓（yā）力較大，手板師傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到（dào）能（néng）獨立做（zuò）事（shì）所（suǒ）需（xū）的培養周期少則3個月（yuè）多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小（xiǎo）夥子，不論是從（cóng）員工的（de）自身問題還公司投入產出比來看，都更偏向於更年輕的（de）學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工（gōng）。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體製造（zào）業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並不多（duō），導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下（xià）很多手板廠四處高新挖人，惡性循環，導致人工成本非常（cháng）高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今我（wǒ）們所麵臨著種種（zhǒng）困境，但是市場對手板模型的需求會越來（lái）越大。據不完全統計，國內從1995年手板行（háng）業的銷售額750多萬元到（dào）2017年手板行業的銷售額（é）達到了48億人民幣，其中還有相（xiàng）當大的數（shù）額屬於出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多（duō）倍，隨著消（xiāo）費者對產品個性化需求越來越強（qiáng），增長速（sù）度還會（huì）持續增長。所以筆者對手（shǒu）板行業的發展還（hái）是持樂觀態（tài）度（dù）。

手板行業（yè）當今是處（chù）於（yú）比較邊（biān）沿化（huà）的產業（yè），手板公司的經營者多數是技術（shù）型的老板，他們對企業的運營方式比較原始、初放（fàng），但（dàn）是想要在未來的市場立足需要進行較大的（de）轉變。首先要敢用人才，目前手板行（háng）業家族化經營的占比較大，總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優（yōu）秀的人才（cái）為公（gōng）司效力。第二規範管理，相對其他比較成熟的（de）行業，手板（bǎn）公司的管理（lǐ）還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化（huà），基本（běn）都是老板一人說了（le）算，這樣的管理（lǐ）非常不利於公司和行業的發展。第三製造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手工為主（zhǔ），機械為（wéi）輔。隨著人工成本日益增長，手（shǒu）板技師的培養難度越來越大，手板從（cóng）業者逐漸減少，所以過度依（yī）賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引進更為先進的設備，從人力轉（zhuǎn）向機械化（huà）才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板行業乃整（zhěng）個製造業帶來（lái）契機，相信（xìn）在不久的將來（lái）定（dìng）能更（gèng）加快速、精準的（de）製作出各類手板模型。

隨（suí）著各種技（jì）術越來越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不（bú）管如何變化，客戶對手板的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創（chuàng）新。