當下眾多深圳手板廠的喜與悲（bēi）

近些年來，全球（qiú）製造業低迷且市場（chǎng）競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段的（de）手板廠進入寒冬，目前（qián）手板行業的發展主要麵臨（lín）以下幾大難題。

其一（yī）、國家政（zhèng）策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的（de）表麵工藝包（bāo）含（hán）噴油、氧化、電鍍、絲印（yìn）等諸多工藝，而這些涉的工藝及（jí）或多或少的環保問題。雖（suī）然用量較少，但當（dāng）今很多地（dì）區為（wéi）了環境（jìng）保護（hù）明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其（qí）二（èr）、人員管理，手板行業的從業者基本是學（xué）曆（lì）低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工（gōng）作的主動（dòng）性較差。同時現在（zài）的初入社會的主流是95後，甚至00後（hòu），由於這（zhè）一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管（guǎn）理者的指令有較大（dà）的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三（sān）、人才的培養，剛剛提（tí）到當今初入社（shè）會的（de）主流是95後，甚至00後，他們從小生活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不（bú）願進工廠，他們（men）更樂於（yú）去做銷售類或服務型的工作。如果招聘（pìn）80後員工，他們（men）當今麵對的生活壓力較大，手（shǒu）板師傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少則3個月多則（zé）一年半載，加上學習（xí）能力方（fāng）麵不如95後00後的年（nián）輕小夥子，不論（lùn）是從員工的自身問題還公（gōng）司投入產出比來（lái）看，都更偏（piān）向於（yú）更年輕的學徒，關鍵是（shì）如何去培養和管理95後00後員工。其（qí）實這些問題不僅是困擾著（zhe）手（shǒu）板行業，同樣困（kùn）擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目（mù）前願意進入手板行業踏（tà）踏實實做師傅的人並（bìng）不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處高新挖人，惡性循環，導致人工成本非常高（gāo）， 對企業的壓力越來越（yuè）大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困（kùn）境，但是市場對手板模型的需求會越（yuè）來（lái）越大。據不完全統計，國內（nèi）從1995年手板行（háng）業的銷售額750多萬元（yuán）到2017年手板（bǎn）行業的銷售額達到了48億人民幣，其（qí）中還有相當大的數額屬於出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨（suí）著消費者對產品個性化需求越來（lái）越（yuè）強，增長速度還會（huì）持續增（zēng）長（zhǎng）。所以筆者對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手板行業當今是處於（yú）比較（jiào）邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技術型的老板，他們對企業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立（lì）足需要進行較大的轉變（biàn）。首先要（yào）敢用人才，目前手板行業家族化經營的占比較大，總是對非親非故（gù）的員工充滿戒備，這樣是無法（fǎ）輸入更優秀的人才為公司效力。第二規範管理，相（xiàng）對其他比較成熟的行業，手板公司（sī）的管理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是老（lǎo）板一人說了算（suàn），這樣的管（guǎn）理非常不利於公（gōng）司和行業的發展（zhǎn）。第三製造（zào）模式急（jí）需（xū）升級。當前（qián）大多（duō）數（shù）手板廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著人（rén）工成（chéng）本日益（yì）增長（zhǎng），手板技（jì）師的培養難度越來越大，手板從業（yè）者逐漸減少，所以過度依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引（yǐn）進更為先進的設備，從人力轉向機械化才是（shì）行業發展主要趨勢。隨著（zhe）5軸（zhóu）CNC銑床普及與3D打印設（shè）備及材料的進（jìn）步（bù），給手板行業乃整個製造（zào）業帶來契機，相信在不久的將來定能更加快速（sù）、精（jīng）準（zhǔn）的製作出各類手板模（mó）型。

隨著各種技術越來越先（xiān）進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何（hé）變化，客戶對（duì）手板的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於（yú）創新。