當下眾多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭的越演越（yuè）烈，讓（ràng）很多站在製造業前（qián）段的手板廠進入寒（hán）冬，目前（qián）手板（bǎn）行業的（de）發（fā）展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政（zhèng）策幹預，手板（bǎn）製作工藝繁瑣，涉及（jí）範（fàn）圍廣（guǎng），通常一個手（shǒu）板的表麵工（gōng）藝包含（hán）噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工（gōng）藝，而這些涉的工藝及（jí）或多或（huò）少的環（huán）保問題。雖然用量較少，但當今很多地區為了環境保護明文（wén）禁止噴油、電鍍、氧化性質（zhì）的企業進（jìn）駐，這（zhè）個給手板行業的發展（zhǎn）帶來很大的困擾。

其二、人員管理（lǐ），手板行業（yè）的（de）從業者基本是學曆低、年齡小的男性為（wéi）主，像（xiàng）這樣的人群是最難於管理的（de），由於知識不多，思維意（yì）識相對較淺薄，工（gōng）作的主動（dòng）性較差。同時現在（zài）的初入社（shè）會的主流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活（huó）條（tiáo）件較（jiào）好，不太能吃苦（kǔ），對（duì）管理者的指令有較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛（gāng）提到當今初入社會的（de）主流是95後，甚至00後，他們從小生活條件（jiàn）較好，不願去做一些（xiē）手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷售類或服務型的工作。如（rú）果（guǒ）招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手（shǒu）板師傅的培（péi）養（yǎng）也是一（yī）個相對漫長的過程（chéng），一般從學徒到能獨立（lì）做事所需的培養周期少則3個月多（duō）則一年半載，加上學習能（néng）力方麵不如（rú）95後00後的（de）年輕小夥子（zǐ），不（bú）論是從員工的自（zì）身問題還公司投入產出比來看，都更（gèng）偏向於更年（nián）輕的學徒（tú），關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣（yàng）困擾著大（dà）部份的實體製造業（yè）。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並不多，導致很（hěn）多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板（bǎn）廠四處高新挖人，惡性循環，導致人工成本非（fēi）常（cháng）高（gāo）， 對企業的壓力（lì）越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄（men）所（suǒ）麵臨著種（zhǒng）種（zhǒng）困境（jìng），但是市場（chǎng）對手板模型的需求會越來越大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元（yuán）到2017年手板行業（yè）的銷售額達到了48億人（rén）民幣，其中還有相當大（dà）的數額屬於出口貿（mào）易還未統計在內。22年期間增長（zhǎng）640多倍，隨著消費者對產品個性化需求越（yuè）來越強，增長速度（dù）還會持續增長。所以（yǐ）筆者對手板行業的發（fā）展還是持樂觀態度。

手板行業當今是（shì）處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技術型的老板，他們對（duì）企業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目前手板行業家族化經營（yíng）的占（zhàn）比較（jiào）大（dà），總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是（shì）無法輸（shū）入更優秀（xiù）的人才為公司效力。第二規（guī）範管理，相對其他比較成熟的行業，手板公司的管理還是比較初放，組織架構也比（bǐ）較初級（jí）和形式化，基（jī）本都是老板一人說了（le）算，這樣的管理非常不利於公司和（hé）行業的發展（zhǎn）。第三製造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手工（gōng）為主，機械為輔。隨著（zhe）人工成（chéng）本日益增長，手板技師的培養難度越來越大，手板（bǎn）從業者逐漸（jiàn）減少，所以過度依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引進更為先進的設備，從人力轉（zhuǎn）向機械（xiè）化才是行業發（fā）展主要趨勢（shì）。隨（suí）著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步（bù），給手板（bǎn）行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久的（de）將（jiāng）來定能更加快速、精（jīng）準的製（zhì）作出各類手板模型。

隨著各種（zhǒng）技術越來越（yuè）先進，手板的定位也會隨著慢慢變化（huà），但是不管如何變（biàn）化，客戶對手板（bǎn）的精度也隻會越來越高，當下手板廠（chǎng）想穩步發展就必須強化品質、勇於創新。