當下眾多深圳手板（bǎn）廠的喜與悲

近些年來，全球（qiú）製（zhì）造業低迷且市場競爭的（de）越演（yǎn）越烈（liè），讓很多站在（zài）製（zhì）造業前段的手板廠進入寒冬（dōng），目前手板行業的發展主要麵臨（lín）以下幾（jǐ）大（dà）難題。

其一、國家（jiā）政（zhèng）策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表麵工（gōng）藝包含（hán）噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而（ér）這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多地區為了環境保護明文（wén）禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐（zhù），這個給手板行業的發（fā）展帶來很大的困擾。

其二（èr）、人員管理，手板行業（yè）的從業者基本是（shì）學曆（lì）低、年齡小的男（nán）性為主，像（xiàng）這樣（yàng）的人群是最難於管理的，由於（yú）知識不多，思維意識相對（duì）較淺薄（báo），工作的主動性較差。同時現在的初入社會的主（zhǔ）流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條（tiáo）件較好，不太能吃苦，對管理者的指令有較大的抵（dǐ）觸，更別說吃苦耐勞的（de）精神。

其三、人才（cái）的培養，剛剛提到當今初（chū）入社會的主流是95後，甚至00後，他們從小生活條件較好，不（bú）願去做一（yī）些手（shǒu）工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷售（shòu）類或服務型的工作。如果（guǒ）招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板師傅的培養也（yě）是一個相對漫長的（de）過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後（hòu）00後的年輕小夥子，不論是從員工（gōng）的（de）自身問題還公司投（tóu）入產出比來看，都更偏向（xiàng）於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾（rǎo）著大部份的實體製造業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏實實做師傅的（de）人（rén）並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很（hěn）多手板廠四處高（gāo）新挖人，惡性循環，導致人工（gōng）成本（běn）非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困（kùn）境，但是市場對手板模型的需求會越來越（yuè）大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷（xiāo）售額750多萬元到2017年手板行業的（de）銷售額（é）達到了48億人民幣，其中還（hái）有（yǒu）相當大（dà）的數額屬於出口貿易還未（wèi）統計（jì）在內。22年（nián）期（qī）間（jiān）增長640多倍，隨著消費者對產品個性化需求越來越強（qiáng），增長速度還（hái）會持（chí）續增長。所（suǒ）以筆者對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手板行業當今是處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是（shì）技（jì）術型的老板，他們對企業的運營方式比（bǐ）較原始、初放，但是（shì）想要在（zài）未來的市（shì）場立足需要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目前手（shǒu）板行業家族化經營的占比較大（dà），總是對非親非故的員工充滿（mǎn）戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為（wéi）公司效力。第二規範管理，相對其他比較成熟的行業，手板公司的管理還（hái）是比較初放，組織架構也（yě）比較初級和形式化，基本都是老板一人說了算，這（zhè）樣的（de）管理（lǐ）非常不利於公司和行業的發（fā）展。第三製造（zào）模（mó）式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手工為（wéi）主（zhǔ），機（jī）械為輔。隨（suí）著人工成（chéng）本日益增長，手板技師（shī）的培養難度越來越大，手板從（cóng）業者（zhě）逐漸減少（shǎo），所以過度依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引進更（gèng）為先進的（de）設備，從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及（jí）與3D打印設備及材料的進（jìn）步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相（xiàng）信在不久（jiǔ）的將來定能更加快速、精準的製作出各類手（shǒu）板模型。

隨著各種技術越來越先進，手板的定位也會（huì）隨（suí）著（zhe）慢（màn）慢變化，但是不管如何變化，客戶對手板的精度（dù）也隻會越來越高，當下手板廠想穩（wěn）步（bù）發展就必須強化品質（zhì）、勇於創新。