當下眾多深圳手板廠（chǎng）的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且市場（chǎng）競爭的越（yuè）演越烈（liè），讓很多站（zhàn）在製造業前段的手板廠進入寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手（shǒu）板製作工（gōng）藝（yì）繁瑣，涉及範圍廣，通（tōng）常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖然用量（liàng）較少，但當今很多（duō）地區為了環境（jìng）保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的（de）企業進駐，這（zhè）個給手板行業的發展帶來很大的（de）困擾。

其二、人員管（guǎn）理，手板行業的從業者基（jī）本是學曆低、年齡小的男性為主（zhǔ），像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多（duō），思維意識相對較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入社會的主流是95後，甚至00後，由（yóu）於這一代人群從（cóng）小（xiǎo）生活條件較好，不（bú）太能吃苦，對管理者的指令有較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今初入（rù）社會的主流是95後，甚至00後，他們從（cóng）小生活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂（lè）於去做銷售類（lèi）或服務型的工作（zuò）。如（rú）果招聘80後員工，他（tā）們當今麵（miàn）對的生活壓力（lì）較大，手板（bǎn）師（shī）傅的培養（yǎng）也是一個相對漫長（zhǎng）的（de）過程，一般從學徒到能獨立做（zuò）事所需的培養周期（qī）少則3個月多則一（yī）年半載，加上（shàng）學習能力（lì）方麵不如95後00後的年輕小夥子（zǐ），不論是從員工的自身問題還公司投入產出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培（péi）養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體製造（zào）業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏實（shí）實做師傅的人並不多，導致很多工（gōng）廠嚴重缺人，這個情況下（xià）很多手板廠四（sì）處高新挖人，惡性循環（huán），導致（zhì）人（rén）工成本非常（cháng）高， 對企業的壓力越來越（yuè）大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵（miàn）臨著種種困境，但是（shì）市場（chǎng）對手板模型的需求會越來越大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的（de）銷售額750多萬元到2017年手板行業的銷售額達到了48億人民幣（bì），其中還有相當大的數額屬於（yú）出口貿易還未統計在內。22年期（qī）間增長640多（duō）倍，隨（suí）著消費者對產品（pǐn）個性化需求越來越（yuè）強，增長速度還（hái）會持（chí）續增（zēng）長。所以（yǐ）筆者（zhě）對手板（bǎn）行業的發展還是持樂觀態度。

手板行（háng）業（yè）當今是處於比較邊沿化的產業（yè），手板公司的經營（yíng）者（zhě）多（duō）數是技術型的老板，他（tā）們對企業的運營方式比較原始、初放，但是想要在（zài）未來的市場立足需要進行較大的轉變。首先要敢用人（rén）才，目前（qián）手板行業家族化經營的占（zhàn）比較大，總（zǒng）是對非親非故的（de）員工充滿（mǎn）戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司效力。第二規（guī）範管理，相對其（qí）他比（bǐ）較成熟的（de）行（háng）業（yè），手板公司的（de）管（guǎn）理還是比較初放，組織架構也比較初級和（hé）形式化，基本都（dōu）是老板一人說了（le）算，這（zhè）樣的管（guǎn）理非（fēi）常不利於公司（sī）和（hé）行業（yè）的發展（zhǎn）。第三（sān）製造模式急需升（shēng）級。當前大多數（shù）手（shǒu）板廠仍然以手工為（wéi）主，機械為輔（fǔ）。隨著人工成本日益增長，手板技師（shī）的培養難度越來越（yuè）大，手板從業者逐漸減少，所以過度依賴人工的行業必然會越來越（yuè）難於生存，所以引進（jìn）更為先進的設備（bèi），從人力轉向機（jī）械化才是行業發展（zhǎn）主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備（bèi）及（jí）材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶（dài）來契（qì）機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著各種技術越來越先進，手板（bǎn）的定位也會隨著慢慢變化，但是不管（guǎn）如何變化，客戶（hù）對手板的精度也隻會越來越高，當下手板（bǎn）廠想穩步發展就必須強化品質（zhì）、勇於創新（xīn）。