當下眾多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且市場競（jìng）爭的越演越烈（liè），讓很多站在製造業前段（duàn）的手板廠進入寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範（fàn）圍廣，通常一個手板（bǎn）的表麵工藝（yì）包（bāo）含噴油、氧（yǎng）化、電鍍、絲印等諸多工藝（yì），而（ér）這些涉的工藝及或多或少的環保問（wèn）題。雖然（rán）用量較少，但當今很多地區為了環境保護明文（wén）禁止噴油、電鍍、氧化（huà）性質的企業進駐（zhù），這個（gè）給手板行業的發展帶來很大的（de）困（kùn）擾。

其二、人員管（guǎn）理，手板行業的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識（shí）相對較（jiào）淺薄，工作（zuò）的主動性較差。同時現在的初入社會的主流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管理（lǐ）者的指令有較大的抵（dǐ）觸，更（gèng）別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培（péi）養，剛剛提（tí）到當今初入社會的主流是95後，甚至00後，他們從小生活條（tiáo）件較好，不願去做一些（xiē）手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷售類或服務（wù）型的工作（zuò）。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到能獨立（lì）做事所需的培養周（zhōu）期少（shǎo）則3個月多則一年半載，加上（shàng）學習（xí）能力方麵不如95後00後（hòu）的年輕小夥子，不論是從員工的自身問（wèn）題還公司投入產（chǎn）出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如（rú）何去培養和管理95後00後員工。其（qí）實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目前願意進入（rù）手板行業踏踏實實做師傅的人並（bìng）不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況（kuàng）下很多手板廠四處高新挖人，惡性循環，導致人工（gōng）成本非常高， 對（duì）企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場對手板模型的需求會越來越大。據不完全（quán）統（tǒng）計，國內從1995年手板行業的銷售額（é）750多萬（wàn）元到2017年手板行（háng）業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有相當大的數額（é）屬於出口貿易還未統計在內。22年（nián）期（qī）間增長640多倍，隨著消費者對產品個性（xìng）化需求越來越強，增長速度還會持續增長。所以筆（bǐ）者對手板行業的發展還是（shì）持（chí）樂（lè）觀（guān）態度。

手板行業當（dāng）今是處（chù）於比較邊沿化的產（chǎn）業，手板公司的（de）經營者（zhě）多數是技術型的（de）老板，他（tā）們對企業的運營方式比較原始、初（chū）放，但是（shì）想要在未來的市場立足需要進行（háng）較大的轉變。首先要敢用人才，目前（qián）手板行業家族化經營的占比較大，總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更（gèng）優秀（xiù）的人才為公司效力。第二規範管理，相對其他比較成熟的行業（yè），手板公司的（de）管（guǎn）理還是比較初（chū）放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利於公司和行業的發展。第三製造模式急（jí）需升級。當前大多數手板廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著人工成本日益增長，手板技師的培養難（nán）度（dù）越來越大，手（shǒu）板從業者逐漸減（jiǎn）少，所以過度依賴人工的（de）行（háng）業必然會越來越難於生存，所以（yǐ）引進更為先進的設備，從人力轉向機械化才是行業發展主要趨（qū）勢。隨著5軸（zhóu）CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶（dài）來契機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的製（zhì）作出各類手板模型。

隨著各種技術越來越先進，手板的定位也會（huì）隨著慢慢變（biàn）化，但是不管如何變化，客戶對手板（bǎn）的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創新。