當下眾多（duō）深圳手板廠的喜（xǐ）與（yǔ）悲

近些年來，全球製造業低迷且（qiě）市場競（jìng）爭的越演越烈，讓（ràng）很多站在（zài）製造業前段的手（shǒu）板廠進入寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨以（yǐ）下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製（zhì）作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這（zhè）些涉的（de）工藝及或多或（huò）少的（de）環保問題。雖然（rán）用（yòng）量較少，但（dàn）當今很多地（dì）區為了環境保護明文禁止噴油、電鍍（dù）、氧化性質的企業進駐，這個給手板（bǎn）行業的發展（zhǎn）帶來很大的困擾。

其二、人（rén）員（yuán）管理，手板行業的從（cóng）業者基本是學曆低（dī）、年齡小的男性為主，像這樣的人群是（shì）最難於管理的（de），由於知識不（bú）多，思維意識相對較淺薄，工作的主動（dòng）性（xìng）較差。同時現在的初（chū）入社會（huì）的主流是95後，甚（shèn）至00後（hòu），由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管理者的指令有較大的（de）抵觸，更別說吃苦耐勞（láo）的精神。

其三、人才的（de）培養，剛剛提到當今初入社會的（de）主流是95後，甚至00後，他們從小生活條件較好，不願去（qù）做一些（xiē）手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於（yú）去做銷售類或服務型的工作。如果（guǒ）招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個相對漫長的過（guò）程，一般從學（xué）徒到能獨立做事所需的培養周（zhōu）期少則3個月多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的（de）年輕小夥子，不論是從員工的（de）自身（shēn）問題還公司投入產出比來看，都更偏向於更年輕的（de）學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並不多，導致（zhì）很多工廠嚴重（chóng）缺人，這個情況下很多手板廠四處高新挖人，惡（è）性（xìng）循環，導致人工（gōng）成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當（dāng）今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種（zhǒng）種困境，但（dàn）是市場對手板模型的需求會越來（lái）越大。據不完全統計，國內（nèi）從1995年手板（bǎn）行業的（de）銷售額（é）750多萬元到2017年手板行（háng）業的銷售（shòu）額達到了48億人民幣（bì），其中還（hái）有相當大的數額屬於出口貿易還（hái）未（wèi）統計在內。22年期間增長640多倍，隨著（zhe）消費者對產品個性化（huà）需求越來越強，增長速度（dù）還會持續增長。所以筆（bǐ）者對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手板（bǎn）行業當今（jīn）是處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是（shì）技術型的（de）老板，他（tā）們（men）對企（qǐ）業的運營方式比較（jiào）原始（shǐ）、初放，但是想要在未來的市（shì）場立足需要進（jìn）行較大的轉變。首先要（yào）敢用人才，目前手板行業家族化經營的占比較大，總是對（duì）非親非故（gù）的員工充滿戒備（bèi），這樣是無法輸入更優秀的人才（cái）為公司效力。第二規範管理，相對其他比較（jiào）成熟的行業，手板公司的管理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是（shì）老板一人說了算，這樣的（de）管理非常不利於公司和行業的發展。第（dì）三製造模式急需升級。當前大多數手板廠仍（réng）然（rán）以手工為主，機械為輔。隨著人工（gōng）成本日益增長（zhǎng），手板技師的培養難（nán）度越來越大，手板從業者逐漸減少，所（suǒ）以過度依賴人工的行（háng）業必然會越來越難於生存，所以引進更為先進的設（shè）備，從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材（cái）料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著各種技術越來（lái）越先進，手板的定位也會隨著慢慢變（biàn）化，但是不（bú）管如何變化，客（kè）戶對手板的精度（dù）也隻會越來越（yuè）高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於（yú）創新。