當下眾多深圳手板廠的喜與悲（bēi）

近些年來，全球製造業低迷且市（shì）場競爭的越（yuè）演越烈（liè），讓很多站（zhàn）在製造業前段的手板廠進（jìn）入寒冬，目前手板行業的發（fā）展（zhǎn）主要麵臨以下幾（jǐ）大難題。

其一、國家政策幹預（yù），手板製作工藝繁瑣，涉及範（fàn）圍廣，通常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電（diàn）鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或（huò）多或少（shǎo）的（de）環保問題。雖然用（yòng）量較少，但（dàn）當今（jīn）很多（duō）地區為了環境保護明文禁止噴油、電鍍（dù）、氧化性質（zhì）的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從（cóng）業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難（nán）於管理的，由於知識不多，思維意（yì）識相對較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入（rù）社會的主流是95後，甚（shèn）至00後，由於這一代人群（qún）從小生（shēng）活條件（jiàn）較好，不太能吃（chī）苦，對管理者的指令有較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛（gāng）提到當今（jīn）初入社會的主流是95後，甚至00後，他（tā）們從小生（shēng）活（huó）條（tiáo）件較好，不願去做一些（xiē）手工活，甚至不願（yuàn）進工廠，他們更樂於去做銷售類或服（fú）務型的工作。如果（guǒ）招聘（pìn）80後員工，他們當今麵（miàn）對的生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個（gè）相對漫長（zhǎng）的過程，一般從學徒到（dào）能（néng）獨立做事所需的培養（yǎng）周期少則3個月多（duō）則一年半載（zǎi），加（jiā）上學習能力方麵不（bú）如95後（hòu）00後的年輕小夥子，不論是從（cóng）員（yuán）工的自身問題還公（gōng）司投（tóu）入產出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾（rǎo）著手（shǒu）板行（háng）業，同樣困擾著大部份（fèn）的實體製造業。

其四（sì）、因為目前願意進入（rù）手（shǒu）板行業踏踏實實做師傅（fù）的人並不多，導致很（hěn）多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處（chù）高新挖人，惡性循環，導致人工成本非常高， 對企業的壓力越來越（yuè）大

雖（suī）然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境（jìng），但（dàn）是市場對手板模型的需求會越來越大。據不完全統計，國內（nèi）從1995年手（shǒu）板行業的（de）銷售（shòu）額750多萬元到2017年手板行業的銷售額達（dá）到（dào）了（le）48億人民幣（bì），其中還有相當大的數額屬於出口貿易還未統（tǒng）計在內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品個性化需求越來越（yuè）強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手板行業（yè）當今是處於比較（jiào）邊沿化的產業，手板公司的經營者（zhě）多數是技術型的老板，他們對企業的（de）運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立足需要（yào）進行較大的轉變。首先要（yào）敢（gǎn）用人才，目前手板行業家族化經營的占比較大，總是對（duì）非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才（cái）為公（gōng）司效（xiào）力。第二規範管理，相對其他比較成熟的行業，手板公司的管理還是比較初放，組織架構也比較初級和形（xíng）式（shì）化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利於公司和行業的（de）發展。第三製造模式急需升級。當前大多（duō）數手板廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著人工（gōng）成本日益增（zēng）長，手板技（jì）師的培養難度越來越（yuè）大，手（shǒu）板從業者逐漸減少（shǎo），所以過度依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所（suǒ）以引進更為先進的設備，從人力轉向機（jī）械化才（cái）是（shì）行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在（zài）不（bú）久的將來定能更加快速（sù）、精準的製作出各類手板模型。

隨著各種技術越（yuè）來越先進，手板的定位也會（huì）隨著慢慢變化，但（dàn）是不管（guǎn）如何變化（huà），客戶對手（shǒu）板的精度也隻（zhī）會越（yuè）來越高，當下手板廠想穩步發展（zhǎn）就必須強化品（pǐn）質（zhì）、勇於創新。