當下眾多深圳（zhèn）手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭（zhēng）的越演越烈，讓很（hěn）多站在製造業前段的手板廠進入寒冬，目前（qián）手（shǒu）板行業的發展（zhǎn）主要麵臨以下幾大難（nán）題。

其一、國家政策幹預，手（shǒu）板製作工藝繁瑣（suǒ），涉及範圍廣，通常一個手板的（de）表麵工（gōng）藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而（ér）這些涉的（de）工藝及或多或少的環保問題。雖然用量（liàng）較少，但當今很多（duō）地區為了（le）環境（jìng）保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業（yè）者基（jī）本是學曆（lì）低、年齡小（xiǎo）的男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識（shí）相對較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入社會的（de）主流是95後，甚（shèn）至00後，由於這一代人群從小（xiǎo）生（shēng）活條件較好（hǎo），不太能吃苦，對管理（lǐ）者的指令有較大的抵觸，更（gèng）別說吃苦耐勞的精神。

其三、人（rén）才的培養，剛剛提到當今初入社會的（de）主流是95後，甚至00後（hòu），他們（men）從小生活條件較好，不願去做一（yī）些手（shǒu）工活，甚（shèn）至不願進工廠，他們更樂於去做銷售類或服務型（xíng）的工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個（gè）相對漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事（shì）所需的培養周（zhōu）期少則3個月（yuè）多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的（de）年輕（qīng）小夥子，不論是從員工的自身問（wèn）題還公司（sī）投入產出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去（qù）培養和管理95後00後員工。其實（shí）這些（xiē）問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的（de）實（shí）體製造業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏（tà）實實做師傅的人並不（bú）多，導致很多工（gōng）廠嚴重缺人（rén），這個情況下很多手板（bǎn）廠四處高新挖人（rén），惡性循環，導致人工成本非常高（gāo）， 對企業（yè）的壓力越來越大

雖然當今我（wǒ）們所麵臨著種種困境，但是市場對手板模型的需求會越來越大。據不完（wán）全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的銷售額達到（dào）了48億人民幣，其中還有相當大（dà）的數額屬於出口貿易還未統計在（zài）內。22年期間增（zēng）長（zhǎng）640多倍，隨著消費者對產品個性化需求越來越強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板行業的發展還是（shì）持樂觀態度。

手板行業當今是處於比較邊沿化的產業，手（shǒu）板公司的（de）經營者多數是技術型的老板，他們對企業的運營方式（shì）比較原始、初放，但是想要在未來的市（shì）場立足需要進行較大的轉變（biàn）。首先要敢用人才，目前手板（bǎn）行業家族化經營的（de）占比較大，總是對非親非故的員工充滿戒（jiè）備，這樣是無法輸入（rù）更優秀的人才為公司效（xiào）力。第二規範管理，相對其他比較成熟（shú）的行業，手板公司的管理還是比較初放，組（zǔ）織架構也比較初（chū）級和形（xíng）式化，基本都是老板一人說（shuō）了算，這樣的（de）管理非常不利於（yú）公（gōng）司和行業的發展。第三製造（zào）模式（shì）急需（xū）升級。當前大多數手板（bǎn）廠仍然以手工（gōng）為主，機械為輔。隨著人工成本日益增長，手板技師的培養難度越來越大，手板從業者逐漸減少，所（suǒ）以過度依賴人工的行業必（bì）然會越（yuè）來越難於生（shēng）存，所以引進更為先進的設（shè）備，從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普（pǔ）及與3D打印設備及材料的進步，給手板行業乃整個製（zhì）造業帶來契機，相信在不久的將來定能更加快速、精準（zhǔn）的製作出各類（lèi）手板模（mó）型。

隨著各種技（jì）術越來越先進（jìn），手板的定位也會隨著（zhe）慢慢變化，但是不管如何變化，客戶對手板的（de）精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步發（fā）展（zhǎn）就必須（xū）強（qiáng）化品質、勇（yǒng）於創新。