當下眾多深圳手板廠的喜與悲（bēi）

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段（duàn）的手板廠進入寒冬，目前手板（bǎn）行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣（suǒ），涉及範（fàn）圍廣，通常一個手板的表（biǎo）麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印（yìn）等諸多工藝，而這些涉（shè）的工藝及（jí）或多或少的環（huán）保問題。雖然用量較少，但當（dāng）今很多地區為了環境保護明文禁止噴油（yóu）、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展（zhǎn）帶（dài）來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業者基本是學曆低（dī）、年（nián）齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管（guǎn）理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入社會的主（zhǔ）流是（shì）95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管理者的指令有較大的抵觸，更別（bié）說吃苦耐勞的精神。

其三、人（rén）才（cái）的培養，剛剛提到當今初入社會的主流是95後，甚至00後，他們從小生活條件較好，不願（yuàn）去做一些手工活，甚至不願進工廠，他（tā）們更樂於去做（zuò）銷（xiāo）售類或服務（wù）型的（de）工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板師傅的培養（yǎng）也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到能（néng）獨立（lì）做（zuò）事所（suǒ）需的培養周期少則3個月多則一年半載，加上學習（xí）能力方麵不如95後00後（hòu）的年輕小夥（huǒ）子，不論是從員工的自身問題還公司投（tóu）入產出比（bǐ）來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何（hé）去培養和管理95後00後員工。其（qí）實這些問題不僅是困擾（rǎo）著手板行業，同樣困擾著大部份的實（shí）體製造業。

其四、因為目前願（yuàn）意（yì）進入手板行業踏踏（tà）實實做師傅的人並不多，導致很多（duō）工廠嚴重缺人，這個情況下很（hěn）多手板廠四處高新挖人，惡性循環，導致人工成本非常高， 對（duì）企業（yè）的壓力越來越大（dà）

雖（suī）然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種（zhǒng）困境，但是市場對手板模型的需求會（huì）越來越大。據不完全統（tǒng）計，國內從1995年手板行業的銷售額（é）750多萬元到2017年手板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有（yǒu）相當大的數額屬於出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多（duō）倍，隨（suí）著（zhe）消費者對產（chǎn）品個性化需求越來越強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板行業的發展還是（shì）持樂觀態度。

手板行業當今是處於比較邊沿化的產業，手板公（gōng）司的經營者多數是技術型的老板，他們（men）對企業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行較大的轉（zhuǎn）變。首先要敢用人才，目前手板行（háng）業（yè）家族化經營的占比較大，總是對非（fēi）親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司效力。第二規範管理，相對其他比較成熟的行（háng）業，手板公司的管理還是比較（jiào）初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利於公司和行業的發展。第三製造模式急需升級。當前大（dà）多數手板廠仍然以手工為主，機械為（wéi）輔。隨著人工成本日益增長（zhǎng），手板技師的培養難度（dù）越來越大，手板從業者逐漸減少，所以過度依賴人工的行（háng）業必然會越來越難於生存，所以引進更為先進的設備，從（cóng）人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設（shè）備及材料的（de）進步，給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的製作出各類手板（bǎn）模型。

隨著各種技術越來越先進，手板（bǎn）的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何變（biàn）化，客戶對手（shǒu）板的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創（chuàng）新。