當下眾多深圳手板廠的喜與（yǔ）悲

近些年來，全球製造（zào）業（yè）低迷且市（shì）場（chǎng）競爭的越演越烈，讓很多站在製（zhì）造（zào）業前段的手板廠進入寒冬，目前手板行業的發展主要麵（miàn）臨以下幾大難（nán）題。

其一、國家政策幹預，手板（bǎn）製作工（gōng）藝繁瑣，涉及範圍廣，通常（cháng）一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電（diàn）鍍、絲印等諸多工藝，而這（zhè）些（xiē）涉的工藝（yì）及或多或少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多地區為了環境保護明文禁止噴油、電鍍（dù）、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的（de）困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業者基本是學曆（lì）低、年齡小的（de）男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意（yì）識相對較淺薄（báo），工作的主動性較（jiào）差（chà）。同時（shí）現在的初入社會的主（zhǔ）流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管理者的指令（lìng）有（yǒu）較大的抵觸，更別（bié）說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養（yǎng），剛剛提到當今初（chū）入社會的主流是95後，甚至00後，他們從小生活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不願（yuàn）進工廠，他們更樂於去（qù）做銷售類（lèi）或服務型的工作。如果招聘80後員工，他們當今麵（miàn）對的生活壓力較大，手板（bǎn）師傅的培（péi）養也是一個相對漫長的過程，一般從學徒到能（néng）獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一（yī）年半載，加上學習能力方麵（miàn）不如95後00後的年輕小夥子，不論是從員工（gōng）的自身問題還公（gōng）司投入產出比來看，都（dōu）更偏向於更年輕的學徒，關鍵（jiàn）是如何去培養和管（guǎn）理95後00後員（yuán）工。其實這些問題不僅是困擾（rǎo）著手板行業，同樣困擾著大部份的實體製造業。

其（qí）四、因為目前願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並不多，導致很（hěn）多工（gōng）廠嚴重缺人，這個情況下（xià）很多手板廠四（sì）處高新挖人，惡性循環，導致人工成本非常高， 對企業（yè）的壓力越（yuè）來（lái）越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市（shì）場（chǎng）對手板模型的需求會越來越大。據（jù）不完（wán）全統計，國（guó）內從1995年手板行（háng）業的銷售額750多萬（wàn）元到2017年手板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有相當大的數額屬於出口貿易還未統計在（zài）內。22年期間增長640多倍，隨著消費（fèi）者對產品個性化（huà）需（xū）求越來（lái）越強，增長速度還會持續增（zēng）長。所以筆者對手（shǒu）板行業的發展還是持樂觀態度。

手板行業當今（jīn）是（shì）處於（yú）比較邊沿化（huà）的產業，手板公司的經營者多數是技術型的老（lǎo）板（bǎn），他（tā）們對企業的運營方式比較原始（shǐ）、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目前手（shǒu）板行業家族化經營的占比較（jiào）大，總是對（duì）非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入（rù）更優秀的人才為公司效力。第二規範管理，相對其他比較成熟的行（háng）業，手板公司的管理還是比較初放，組織架構也比（bǐ）較初級和形式化，基本都是老板一人說（shuō）了算，這（zhè）樣的管理非常不利於公司和行業的（de）發展。第三製造模式急需升級。當（dāng）前大多數手（shǒu）板廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著人工成本日益增長，手板技師的培養難度越（yuè）來越（yuè）大，手（shǒu）板從業者逐漸減少（shǎo），所以過度依賴人工的行（háng）業必然會越來越難於生存，所以引進更（gèng）為（wéi）先進的設（shè）備，從人力轉向機械化才是行業發展主要（yào）趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料（liào）的進步，給手板行（háng）業乃整個製造業帶來契（qì）機，相信（xìn）在不久的將來定能更加快速（sù）、精準的製作出各類手板模型。

隨著（zhe）各種技術越來越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何變化，客戶對手板的精度也隻會越來（lái）越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於（yú）創（chuàng）新。