當下眾多深圳手板廠的喜與悲

近（jìn）些年來，全球製造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段的手板廠進入寒冬，目前（qián）手板行業的發（fā）展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁（fán）瑣，涉及範圍廣（guǎng），通常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電（diàn）鍍、絲印等諸（zhū）多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖（suī）然用量較少，但當今很多（duō）地區為了（le）環（huán）境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困（kùn）擾。

其二、人員管理，手板行業的從業（yè）者基本是學（xué）曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管（guǎn）理的（de），由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動性較差。同時現（xiàn）在的初入社會的主流（liú）是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管理者的指令有較大的抵觸，更別說吃苦（kǔ）耐勞的（de）精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當（dāng）今（jīn）初入社會的主流是95後，甚至00後，他們從小生（shēng）活條件較好，不（bú）願去做一些手工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷售類或服務型的工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板（bǎn）師傅的培養也是一個相（xiàng）對漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需的培養周期少則3個月多則一年（nián）半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小（xiǎo）夥子，不論是從員工的自身問題還公（gōng）司投入產出比來看，都更偏向於更年輕（qīng）的學徒，關鍵是如何（hé）去培（péi）養（yǎng）和管理95後00後員工（gōng）。其實這些問題不（bú）僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目前願意進入手板（bǎn）行業踏踏實實做師傅的人（rén）並不多，導（dǎo）致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板（bǎn）廠四處高新挖人，惡性循環，導致人工成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場對手板模型（xíng）的需（xū）求會（huì）越來（lái）越大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行（háng）業的銷（xiāo）售額達到了48億人民幣，其（qí）中還（hái）有相（xiàng）當大（dà）的數額屬於出口貿易（yì）還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品個性化（huà）需求越來越強，增長速度還會持續增長。所以筆者（zhě）對手板行業的發展還是持樂觀態度。

手板（bǎn）行業當今是處於（yú）比較邊沿（yán）化的產業，手板（bǎn）公司的經營者多（duō）數是技術型的（de）老板，他們對企業的運營（yíng）方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行較大的（de）轉（zhuǎn）變。首先要敢用人（rén）才，目前手板（bǎn）行業家族化經營的占比（bǐ）較大，總是對非親非故的員工（gōng）充滿（mǎn）戒備，這樣是無法輸入更優秀的人才為公司效力。第二規範管理，相對其他（tā）比較（jiào）成熟的行業，手板（bǎn）公（gōng）司的（de）管理還是比較初放，組織架構也比較（jiào）初級（jí）和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利於公司和行（háng）業的發展。第三製（zhì）造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著人工成本（běn）日益增長，手板技師的（de）培養難度越來越大，手板從業者逐漸減少，所以（yǐ）過度（dù）依賴人（rén）工的行（háng）業（yè）必然會越來越難於生存，所以引進更（gèng）為先進的設備，從人力轉向機械化才是行業（yè）發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑（xǐ）床普（pǔ）及與3D打印設備（bèi）及材料的進步，給手板行業乃整個製造業帶來契（qì）機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的製（zhì）作出各類手板模型。

隨著各種技術（shù）越來越先進，手板的定位也會隨著慢慢（màn）變化，但是（shì）不管如何變化，客戶對手（shǒu）板的精度（dù）也隻會越來越高，當下手（shǒu）板廠想穩（wěn）步發展就（jiù）必須強化品質、勇於創新。