當（dāng）下眾多（duō）深圳手板廠的（de）喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前（qián）段的手板（bǎn）廠進（jìn）入寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨（lín）以下幾大難題。

其一、國家政策幹（gàn）預，手板（bǎn）製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通（tōng）常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝（yì）及或多或少的環保問題。雖然用量較少，但當今很多（duō）地（dì）區為了（le）環境保護明文禁止（zhǐ）噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個（gè）給手（shǒu）板行業的發展帶（dài）來很大的困擾。

其二、人員（yuán）管理，手（shǒu）板行業的從業者基本是學曆低、年齡（líng）小的（de）男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工作的主動性較差。同時現在的初入社會的主流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管理（lǐ）者的指令有較大（dà）的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其（qí）三、人才的培養，剛剛提到當（dāng）今初入（rù）社會的主（zhǔ）流是（shì）95後，甚至00後，他們從小生活條件較好，不願去做一些手工活，甚至不（bú）願進工廠，他（tā）們更樂（lè）於去做銷售類或服務型的工作。如果招聘（pìn）80後員工，他們當今麵對（duì）的生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個相對漫（màn）長的過程，一般從學徒到能（néng）獨立做事所需（xū）的培養周（zhōu）期（qī）少則3個（gè）月（yuè）多則一年半載，加上學習能力方麵不（bú）如95後00後的年（nián）輕小夥子，不論（lùn）是從員工（gōng）的自身問題還公司投入產出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員（yuán）工。其實這些問題不僅是（shì）困擾著手板行（háng）業，同樣困擾（rǎo）著大（dà）部份的實體製造業。

其四、因（yīn）為目前（qián）願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板廠四處高新挖（wā）人，惡性循環，導致人工（gōng）成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場對手板（bǎn）模型的需求會越來越大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的銷（xiāo）售額達到了48億人民幣，其中還有相當大的數額屬於出口貿易還未統計在內。22年（nián）期間增長640多倍，隨著（zhe）消費者對產（chǎn）品個性化需求（qiú）越來越強（qiáng），增長速度還（hái）會持續增長。所以筆者對（duì）手板行業的發展還是持樂觀態度。

手板行業當今是處於比較（jiào）邊沿（yán）化的產業，手（shǒu）板公司的經營者多（duō）數（shù）是技（jì）術型的老板，他們（men）對企業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未（wèi）來的市場立足需要進行較大的轉（zhuǎn）變。首先要敢用人才，目前手板行業家族化經營的占比較大，總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更優秀的（de）人才為公司效力（lì）。第（dì）二（èr）規（guī）範管理，相（xiàng）對（duì）其他比較成（chéng）熟的（de）行（háng）業，手板公司的（de）管（guǎn）理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式（shì）化，基本都是老板一（yī）人說了算（suàn），這樣的管理非常不（bú）利於公司和行業的發展。第三製造模式急需升級。當前大多數手（shǒu）板廠（chǎng）仍然以（yǐ）手工為主，機械為輔。隨著人工成本日益增長，手板技師的培養難度越來越大，手板從業者（zhě）逐漸減少，所（suǒ）以過度依賴人（rén）工（gōng）的行業必然（rán）會越來越難於生存，所以（yǐ）引進更為先進的設備，從人力轉（zhuǎn）向機械化才是行業發（fā）展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普（pǔ）及與3D打印設備及（jí）材料的進步，給手板行業（yè）乃整個製造業帶來契機，相信在不久（jiǔ）的將來（lái）定能更加快速、精準的（de）製作出各類手板（bǎn）模型。

隨著各種技術越來越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何變化，客戶對手板（bǎn）的精度也（yě）隻（zhī）會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創新。