當下眾多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全（quán）球製造業低迷且市場競爭的越演越烈（liè），讓很多站在製造業前段的手（shǒu）板（bǎn）廠進入寒冬，目（mù）前手板行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政（zhèng）策幹預，手板（bǎn）製作工藝繁瑣（suǒ），涉（shè）及範圍廣，通常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸（zhū）多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖然用量（liàng）較少，但當（dāng）今（jīn）很（hěn）多地區為了環境保護明（míng）文（wén）禁止噴油、電鍍、氧化性質的企（qǐ）業進駐，這個給手板行業的發展帶來（lái）很大的（de）困擾。

其二、人員管（guǎn）理，手板行業的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄（báo），工作的主（zhǔ）動性較差。同時現在的初入社會（huì）的主流是95後（hòu），甚至00後，由（yóu）於這一代人群從小生活條件較好，不太能（néng）吃苦，對管理者的指令有較大的抵觸，更別（bié）說（shuō）吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今初入社（shè）會的（de）主流是95後，甚至00後，他們從（cóng）小生活條件較（jiào）好，不（bú）願去做一些（xiē）手工活，甚至（zhì）不願進工廠，他們（men）更樂於去做銷售類或服務型的工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手（shǒu）板師（shī）傅的培養也是一個相（xiàng）對漫長的（de）過程，一般從學徒到能獨（dú）立做事所需的（de）培（péi）養（yǎng）周期少則3個月多則（zé）一年半載（zǎi），加（jiā）上學習能力方麵不（bú）如95後00後（hòu）的年輕小夥子，不論是從員工的自身問（wèn）題還公司投入產出比來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實（shí）這些問題（tí）不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大（dà）部份的實體製（zhì）造業。

其四、因為目前願意進入手板行業踏踏（tà）實實做師（shī）傅（fù）的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個（gè）情況下很（hěn）多手板廠四處高新挖人，惡性循環，導致人工成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵（miàn）臨著種種困境，但是市場對手板模型的需求會越來（lái）越大。據不完全統計，國（guó）內從（cóng）1995年手板行業的銷售額750多萬元（yuán）到2017年手板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中（zhōng）還有相當大的數額屬於出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨著消費者（zhě）對（duì）產品個性（xìng）化需求越來越強，增長速度還會持續（xù）增（zēng）長。所以筆者對手（shǒu）板行業（yè）的發展還是持樂觀態度。

手板行業當今是處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技術型的老板，他們對企業的運營方式比較原始、初放，但是想要在未來的市場立（lì）足（zú）需要進行較大的（de）轉變。首先（xiān）要（yào）敢用人才，目前手板行業家族化經營的占比較大，總是對非親（qīn）非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更（gèng）優秀（xiù）的人才為公司效力。第二規範管理，相（xiàng）對其他比較成熟的行業，手板公司的管（guǎn）理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式（shì）化，基本都是老板一人說（shuō）了算，這樣的管理非常不利於公司和（hé）行業的（de）發展。第三製造模式急（jí）需升級。當前大多數手板廠仍然（rán）以（yǐ）手工為主，機械為輔。隨著人（rén）工成本日益增長，手板技師的培養（yǎng）難度（dù）越來越大，手板從業者逐漸減（jiǎn）少，所以過度依賴人工的行業必然會越來越難於生（shēng）存，所以引進更為先進的設備，從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢（shì）。隨著5軸CNC銑床（chuáng）普及與3D打印設備及材料的進步（bù），給手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在不（bú）久的將來（lái）定能更加快速、精準的製作出各類手板模型。

隨（suí）著（zhe）各種技術越來越（yuè）先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何變（biàn）化，客（kè）戶（hù）對手板的精度也隻會越（yuè）來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇（yǒng）於創新（xīn）。