當下眾多深（shēn）圳（zhèn）手板廠的喜與悲

近些（xiē）年來，全球製造業（yè）低迷且市（shì）場競爭的越演（yǎn）越烈，讓很多站在製造業前段的手板廠進入（rù）寒冬，目前手板行業的發展主要麵臨以下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝（yì）繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表麵工（gōng）藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝（yì），而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖然用（yòng）量較少，但當今很多地區為了環境保護明文禁止噴油、電（diàn）鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手（shǒu）板行業的發展（zhǎn）帶來（lái）很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為（wéi）主，像這樣的人群是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相（xiàng）對較淺薄（báo），工作的主動性較差。同時現（xiàn）在的初入社會的主流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件（jiàn）較好，不太（tài）能吃苦，對管理（lǐ）者的指令有較大的抵觸，更別說吃苦耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到（dào）當今初入社會的主流（liú）是95後，甚至00後，他們從小生活條（tiáo）件（jiàn）較好，不願去做一（yī）些手（shǒu）工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷售類或服務型的工作。如果招聘80後（hòu）員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板（bǎn）師傅的培養也是一（yī）個相（xiàng）對漫長的過程，一般從學徒到能（néng）獨立做事所需的（de）培養周期少則3個月多則一年半載，加上學習能力方麵（miàn）不如95後00後的年輕小夥子，不論是從員工（gōng）的自身問題還公司投入產出（chū）比（bǐ）來看，都更偏向（xiàng）於更年輕（qīng）的學徒（tú），關鍵是如何去培養和管理95後（hòu）00後員工。其實這些問題（tí）不僅是困擾（rǎo）著手板行業（yè），同樣困擾著大部份的實體製造業。

其四、因為目前願意進入（rù）手板行業踏踏實實做師傅的（de）人並不（bú）多，導致很（hěn）多工廠嚴重缺人，這個情（qíng）況下很多手板廠（chǎng）四處高新挖（wā）人，惡性循環，導致人工成本非常高（gāo）， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場對手板模型的需求會越來越大。據不完（wán）全統計，國（guó）內從1995年手板行業的銷售額（é）750多（duō）萬元到2017年（nián）手板行業的銷售額達到了48億人民幣，其中還有相當（dāng）大的數額屬於出口貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨（suí）著消費者對產品個性化需求越來（lái）越強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板行（háng）業的發展還是持樂觀態度（dù）。

手板行業當今是處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者（zhě）多數是技術型的老板，他們對（duì）企業的運營方式比較原始、初放，但（dàn）是想要在未（wèi）來的市場立足需要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目前手（shǒu）板行業家族化經營的占（zhàn）比較大，總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣（yàng）是無法輸入更優秀（xiù）的人（rén）才為公司效（xiào）力。第二規範管理，相對其他比較成熟的（de）行（háng）業，手板公司的管理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利（lì）於公司和行業的（de）發展。第三製（zhì）造模式急需（xū）升級。當前大多數手（shǒu）板廠仍然以手工為（wéi）主，機械（xiè）為輔。隨（suí）著人工成本日益增長，手（shǒu）板技師的培（péi）養難度（dù）越來越大，手板從（cóng）業者逐漸減少，所以過度依賴人工的行業必然會越來越難於生存，所以引（yǐn）進更為先進的設備（bèi），從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印（yìn）設備及材料的進步，給（gěi）手板行業乃整個製造業帶來契機，相信在不久（jiǔ）的（de）將來定能更加快速（sù）、精準的（de）製作出（chū）各類手板（bǎn）模型（xíng）。

隨（suí）著各種技術越來（lái）越先進，手板的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何（hé）變化，客戶對手板（bǎn）的精度也隻會（huì）越來越（yuè）高（gāo），當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創新。