當下（xià）眾多深（shēn）圳手板廠的（de）喜與悲（bēi）

近（jìn）些年來，全球製造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段的（de）手板廠（chǎng）進入寒冬，目前手板行業的發展主（zhǔ）要麵臨（lín）以下（xià）幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一個手板的表麵工藝包含噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝（yì）及或多或少的環保問題（tí）。雖然用量較（jiào）少，但當今很多地區為了環境保護明文（wén）禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業（yè）進駐，這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業者基本是（shì）學曆低、年齡小（xiǎo）的男性為主，像這樣的人群（qún）是最難於管理的，由於知識不多，思維意識相對較淺薄，工（gōng）作的主動性（xìng）較差。同時現在的初（chū）入社會的主流（liú）是95後，甚至00後（hòu），由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃（chī）苦，對（duì）管理者的指令有較大的抵觸，更別說（shuō）吃苦耐勞的精（jīng）神（shén）。

其三（sān）、人才的培養，剛剛提到當今初入社會的主流是95後，甚至00後，他們從小（xiǎo）生（shēng）活條件（jiàn）較（jiào）好，不願去做一些手工（gōng）活，甚至不願進工廠（chǎng），他們更樂於去做（zuò）銷售類或服務型（xíng）的工作。如（rú）果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大，手板師傅的培養也是一個相（xiàng）對漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事所需（xū）的培養周期少則3個月多則一年半載，加上學習能力方麵不如95後00後的年輕小夥子，不論是從員工（gōng）的自身問題還公（gōng）司投入產出比來看，都更偏向於更年（nián）輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾（rǎo）著大部份的實體製造業。

其四、因為目前願（yuàn）意進入手板行（háng）業踏踏實實做師傅的人並不（bú）多，導致很多工廠（chǎng）嚴重缺人，這（zhè）個情況下很多手板廠四（sì）處高新挖人，惡性循環，導致人工成本（běn）非常（cháng）高， 對企業的壓力越來越大（dà）

雖然當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場對（duì）手板模型的需求會越來越大。據不完全統計，國內從（cóng）1995年手板行（háng）業的銷售額（é）750多萬元到2017年（nián）手板行業的銷售（shòu）額達到了（le）48億人民幣，其中還有相當大的數額屬於出口貿易（yì）還未統計在內。22年期間增（zēng）長640多倍，隨著消費（fèi）者對產品個（gè）性化需（xū）求越來越強，增長速度還會持續增長。所以筆者對手板行業的（de）發展還（hái）是持樂觀態度（dù）。

手板行業當今（jīn）是處於比（bǐ）較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技術型的老（lǎo）板，他們對企業的運營方式比較原始、初放，但是（shì）想要在未來的（de）市場立足需要進行較（jiào）大的轉變（biàn）。首先要敢用人才，目前手板行業家族化經營的（de）占（zhàn）比較（jiào）大（dà），總是對非親非（fēi）故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入（rù）更（gèng）優秀（xiù）的人才為公（gōng）司效（xiào）力。第二規範管理，相對其（qí）他比（bǐ）較成（chéng）熟的行業，手板公司的（de）管理還是比較初放，組織架構也比較初級和形式化，基本都（dōu）是老板一人說了算，這樣的管（guǎn）理非常（cháng）不利於公（gōng）司和行業的發展。第三製造模式急需升級（jí）。當前（qián）大多數手板廠仍然以手工為（wéi）主，機械為輔。隨（suí）著人工成本日益增長，手板技師的培養難度越來越大，手板從業者逐漸減少，所以過度依賴人工（gōng）的行業必然會越來越難於生存，所以引進更（gèng）為先進的設備，從人力轉向機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及（jí）材料的進步，給手板行業乃整個（gè）製造業帶來契機（jī），相信在不久的將來定能更加快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著各種技術越來越先（xiān）進，手板的定（dìng）位也會隨著慢慢變化，但是（shì）不管如何變（biàn）化，客戶對手板的精度（dù）也隻（zhī）會越來越（yuè）高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於（yú）創新。