當下眾多深圳手板廠的喜與悲

近些年來，全球製造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製造業前段的手板廠進入寒冬（dōng），目前手板行業的發展主要麵臨以（yǐ）下幾大難題。

其一、國家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣（guǎng），通常一個手（shǒu）板的（de）表麵工藝包（bāo）含（hán）噴油、氧化、電鍍、絲印等諸多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖然用量（liàng）較少，但當今很多地區為了環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質（zhì）的企業進駐（zhù），這個給手板行業的發展帶來很大的困擾。

其二、人員（yuán）管理，手板行（háng）業的從業者基本是學曆低、年齡（líng）小的男性為主（zhǔ），像這樣的人群是最難於管理的（de），由於知識不多，思維意識相對（duì）較淺薄，工作的主動性較（jiào）差。同時現在的初（chū）入社會的主流是95後，甚至00後，由於（yú）這一代人群從小生活條件較好，不太能（néng）吃苦，對管理者的指（zhǐ）令有較大的抵觸，更別說吃苦（kǔ）耐勞的精神。

其三、人才的培養，剛剛提到當今初入社會的主（zhǔ）流是95後，甚至00後（hòu），他們從小生活條件較好，不願去做一些手工（gōng）活，甚至不（bú）願（yuàn）進工廠，他（tā）們更樂（lè）於去做銷（xiāo）售類或服務型的工作。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力較大（dà），手板師傅的（de）培養也是一個相對漫長的過程，一般（bān）從學徒到能（néng）獨立做事所需的培養周期少則3個（gè）月（yuè）多則一年半載，加上學習（xí）能力方麵不如95後00後的年輕小（xiǎo）夥子，不論是從員工的自身問題還公司投入產出比來看，都更偏向於（yú）更年輕的學（xué）徒，關鍵是（shì）如何去培養和管理95後（hòu）00後員工。其實這些問題不僅是困擾著手板行業，同樣困擾著大部份的實體製（zhì）造業（yè）。

其四、因為目（mù）前願意進入手板行業踏踏實實做師傅的人並不多，導（dǎo）致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多手板（bǎn）廠四處高新挖人，惡（è）性循環，導致人工成本非常高， 對企業的壓力越來越大

雖然當今向日葵视频免费下载黄所（suǒ）麵臨著種種（zhǒng）困境，但是市場對（duì）手板模型的需求（qiú）會越來越大。據不完全統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多萬元到2017年手板行業的（de）銷售額達到了48億人民幣，其中還有（yǒu）相當大的數額屬於出口貿易還未（wèi）統計在內。22年期間增長640多倍，隨著消費者對產品個性化需求越來越強，增（zēng）長速（sù）度還會持（chí）續增長。所（suǒ）以筆者對（duì）手板行業的發（fā）展還是持樂觀態度。

手板行業當今是（shì）處於比較邊沿化的產業，手板公司的經營者多數是技術型的老板，他們對（duì）企業的運營方（fāng）式比較原始、初放，但（dàn）是（shì）想要在未來的市場（chǎng）立足需要進行較大的轉變（biàn）。首（shǒu）先要敢用（yòng）人才，目前手板行業家族（zú）化經營的占比較大（dà），總是（shì）對非（fēi）親非（fēi）故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更（gèng）優秀的人才為公司效（xiào）力。第二規範管理，相對其（qí）他（tā）比較成熟的行業，手板公（gōng）司的管理還是比較初放，組（zǔ）織架構也（yě）比較初級和形式化，基本都是老（lǎo）板一人說了算，這（zhè）樣的管理非常不利於公（gōng）司和行業（yè）的發展。第三製造模式急需升級。當前大多數手板廠仍然以手（shǒu）工為主，機（jī）械為輔。隨著人工成本日（rì）益增長，手板技師的（de）培養難（nán）度（dù）越（yuè）來越大，手板從業者逐漸減少，所以過（guò）度依賴人工的行業必然會越來越難（nán）於生（shēng）存，所以引進更為（wéi）先進的設備，從人（rén）力轉向（xiàng）機械化才是行業發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手（shǒu）板行業乃整個製造業帶來契機，相信在（zài）不久的（de）將來定能更加快速、精準的製（zhì）作出各類（lèi）手板模型。

隨著（zhe）各種技（jì）術越來越先進，手板（bǎn）的定位也會隨著慢慢變化，但是不管如何變化，客戶對手（shǒu）板的精度也隻會越（yuè）來越高，當下手板廠想穩步發展就必（bì）須強化品質、勇於（yú）創新。