當（dāng）下眾多深圳手板廠的喜與悲

近（jìn）些年來（lái），全球製（zhì）造業低迷且市場競爭的越演越烈，讓很多站在製（zhì）造業前段的手板廠進入寒冬（dōng），目前手板行業的發展主（zhǔ）要麵臨以下幾大難題。

其一、國（guó）家政策幹預，手板製作工藝繁瑣，涉及範圍廣，通常一（yī）個手板的表麵工藝包（bāo）含噴油、氧化（huà）、電鍍、絲印等諸（zhū）多工藝，而這些涉的工藝及或多或少的環保問題。雖然用（yòng）量較少（shǎo），但當（dāng）今很多地區為了環境保護明文禁止噴油、電鍍、氧化性質的企業進駐，這個給手板行業的發展帶來（lái）很（hěn）大的困擾。

其二、人員管理，手板行業的從業者基本是學曆低、年齡小的男性為主，像這樣的人群是（shì）最難於管理的，由於知識不多，思維意識（shí）相對較淺薄，工（gōng）作的主動性（xìng）較差。同時現（xiàn）在的（de）初入社（shè）會（huì）的主流是95後，甚至00後，由於這一代人群從小生活條件較好，不太能吃苦，對管（guǎn）理（lǐ）者的指令有較（jiào）大的抵觸，更別說吃苦（kǔ）耐勞的精神。

其（qí）三、人才的培養，剛（gāng）剛提到當今初入社會的主流是95後，甚至00後，他（tā）們從小生活條件較好，不願去做一些手（shǒu）工活，甚至不願進工廠，他們更樂於去做銷售類或服務型的工作（zuò）。如果招聘80後員工，他們當今麵對的生活壓力（lì）較大，手板師傅的（de）培養也是一個相對（duì）漫長的過程，一般從學徒到能獨立做事（shì）所需的培養周（zhōu）期少則（zé）3個月多則一年半（bàn）載，加上學習能（néng）力方麵不如95後00後的年輕小夥子，不論是從員工的自身問題還公司投入產出（chū）比（bǐ）來看，都更偏向於更年輕的學徒，關鍵是如何去培養和管理95後00後員工。其實這（zhè）些問題不僅是困擾著手板（bǎn）行業，同（tóng）樣困擾著（zhe）大部份的實體（tǐ）製造業。

其（qí）四（sì）、因為目前願意進入手板行業踏（tà）踏實實（shí）做師傅的人並不多，導致很多工廠嚴重缺人，這個情況下很多（duō）手板廠四處高新挖人，惡性循環，導致人工成本非常高， 對（duì）企業的壓力越來越大

雖然（rán）當今向日葵视频免费下载黄所麵臨著種種困境，但是市場對（duì）手板模型的需求會越來越大。據不完全（quán）統計，國內從1995年手板行業的銷售額750多（duō）萬元（yuán）到2017年手板行業的銷售額（é）達到了（le）48億人民幣，其中（zhōng）還（hái）有相當大的數額屬（shǔ）於（yú）出（chū）口貿易還未統計在內。22年期間增長640多倍，隨（suí）著消費者對產品（pǐn）個性（xìng）化需求越來越強，增長速度還會持續增（zēng）長。所以筆者對手板行業的發展還（hái）是持樂觀態度。

手板行業當今是處於比較邊沿化的產（chǎn）業，手板（bǎn）公司的經營者多數是技術型的老板，他（tā）們對企業的運營方式（shì）比較原（yuán）始、初放，但是想要在未來的市場立足需要進行較大的轉變。首先要敢用人才，目前手板（bǎn）行業家族化經營的占比較大，總是對非親非故的員工充滿戒備，這樣是無法輸入更（gèng）優秀的人才為公司效力。第二規範管理，相對其他（tā）比較成熟的行業，手板公（gōng）司的管理還是比較（jiào）初放，組織（zhī）架構也比較初級和形式化，基本都是老板一人說了算，這樣的管理非常不利於公司和行業（yè）的發展。第三製造模式急需升級。當前大多數手板（bǎn）廠仍然以手工為主，機械為輔。隨著人工成本日益增長，手板技師（shī）的培養難度越來越大，手板從業者逐漸減少，所以過度依賴人工的行業必（bì）然會越來越難於生（shēng）存，所以引進更為先進（jìn）的設備，從人力轉向機械化才是行業（yè）發展主要趨勢。隨著5軸CNC銑床普及與3D打印設備及材料的進步，給手板（bǎn）行業乃（nǎi）整個製造業帶來契機，相信在不久的將來定能更加快速、精準的製作出各類手板模型。

隨著各種技術越來越先進，手（shǒu）板的定位也會隨著慢慢變化，但（dàn）是不管（guǎn）如何（hé）變化，客戶（hù）對手板的精度也隻會越來越高，當下手板廠想穩步發展就必須強化品質、勇於創新。