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手板模型製作廠(chǎng)家-手板行業發展的關(guān)鍵
發布日期:2015-06-30 08:41:58
據新浪報道:深圳市模世家科技有限公司蔡總認為手板模型廠家行業發展最關鍵的還是用信息(xī)技術帶(dài)動和提升(shēng)CNC手板工業(yè)的製(zhì)造技術水平。目前,CAD/CAE/CAM技術、快速模型製造(zào)技術在CNC手板工業中的應用,使(shǐ)CNC手板的設計製造技術(shù)發生了重大變(biàn)革。另外,數控(kòng)精密高效加工設備在CNC手板的開發和製(zhì)造水(shuǐ)平的應用,如五軸加工機床、高速銑等(děng)也(yě)大大提高了CNC手板行業的發展水平(píng)。
蔡總明確指示企業的信息化是指企業如何與周圍環境條件相協調(diào)、開發並利用好信息資源,使生產經(jīng)營活動借助信息的及時處理、順暢流通而高質(zhì)量、高效率的運作。對CNC手板製造行業而言,其信息(xī)化(huà)內容(róng)主要包括CNC手板製造的(de)數字化、集成化、柔性化、智能化、製造過程的虛擬(nǐ)化以及(jí)製(zhì)造過程的網絡化和全(quán)球化。 眾所周知(zhī),CNC手(shǒu)板企業多數是中(zhōng)小型企業,而且絕大多數(shù)都是從手(shǒu)工作坊式的企業(yè)成長而來,在國內CNC手板(bǎn)行業目前仍有許多CNC手板企業采用(yòng)作坊式的的管理方式,在CNC手(shǒu)板的交貨期(qī)、成(chéng)本、質量控製方麵存在(zài)的問題層出不(bú)窮,因此使訂單延期或者丟失訂(dìng)單失去客戶的情況屢見不鮮。
麵對激烈的市場競(jìng)爭,落後的(de)企業管理(lǐ)手段和水(shuǐ)平,使(shǐ)CNC手板模型廠家企業中的管理和技術人員隻(zhī)能忙於應付,企(qǐ)業投(tóu)巨資(zī)引進的CAD/CAE/CAM係統和高檔數控加工設備也難以發揮出其應有的效率和水平,因此多數CNC手板製造企業缺乏與其生產硬件相當的活力和市場競(jìng)爭力。
當然這些問題(tí)也已(yǐ)經引起了許多旨在進軍國際CNC手板市場的(de)國內CNC手板企業(yè)經營者的高度重視。毫無疑問,如何提高企(qǐ)業(yè)管(guǎn)理水平,增強企業(yè)的競爭力已成為(wéi)我國CNC手板製(zhì)造行業參與國際市場競爭迫切需要解(jiě)決的首要問題。
因此,CNC手板(bǎn)製造企業要想進一步提高其管理水平,具(jù)備快速反應和(hé)及(jí)時調整的能力(lì),沒有一套先進的管理係統實現管理的信息化是很難做到的。通過信息化建設,實現CNC手板製造企業的集成化(huà)管理,是(shì)促進企業提高經營管理水平的一個(gè)有效途徑。
與其他製(zhì)造行(háng)業不同的(de)是CNC手板是典型的按訂單進行單件生產的行(háng)業,每一個(gè)訂單(dān)或者說每一(yī)個CNC手板都需要與客戶進行詳細的業務和技術方麵的溝通,否則有可能產生嚴重的後果,損失難以估計。因此,從本(běn)質上說,CNC手板產品是CNC手(shǒu)板企業的最重要的活(huó)動對象,而生產過程是從屬(shǔ)於CNC手板產品並且隨著CNC手板產品的(de)發展而變化。這樣一來,CNC手板企業信(xìn)息化(huà)的根本則轉化為CNC手板本身的信息化。
而采(cǎi)用CNC手板製造信息化的管理係統可以為企業提供共享的、一致的、忠實的進程監(jiān)控平台。在信息化(huà)係統中,通過項目計劃與進程監控,可以對CNC手板(bǎn)的整個(gè)生命周期(從確定訂單(dān)到模型設計(jì)、原材料(liào)采購、加工生產、首(shǒu)次試模一直到CNC手板修(xiū)改並按時交貨)進行實時管理。處在生產一(yī)線的管理人員可以直接在該係統中反饋CNC手板生產的實際進度,係統忠實地監控該項目進程的每一個任務,當某一控製點出(chū)現延期時,係(xì)統會自動發出報警郵件(jiàn)給相關人(rén)員(yuán),以便及早發現並予以解決。而且,對於一些關鍵任(rèn)務,還可以讓係統提前預(yù)警,以使有關人員及早準備和(hé)安排。而且CNC手板製造企業推廣信息化在(zài)提高其生產率、降低生產(chǎn)成本以及提高產品品質等方麵有著意想不到的(de)收益。
通過國內一些CNC手板企業的信息化實際進程可以了解到,CNC手板製造信息化如果能與管理改進有效結合,可(kě)以進一(yī)步促進企業管理的規範化,提高企業的運作效率和市場競爭力,把(bǎ)企業的管理人員從繁雜的、重(chóng)複性的勞動中解放(fàng)出來,向日葵视频免费下载黄模世家是這麽認為的。
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